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幼儿园园长在管理工作中,会遇到这样或那样的问题,在问题解决的过程中,便形成了一个个精彩的管理故事。由华东师范大学学前教育学系副教授左志宏主持的“幼儿园管理——园长的故事”专题研讨中,参会者围绕幼儿园管理中遇到的实际问题展开讨论,并以故事的形式分享了自己的管理经验和智慧。
 
把握管理方向
幼儿园园长在新任职的时候难免会遭遇来自外界的各种压力,即使经验丰富的管理者也会碰到棘手的问题。此时,管理者一定要把握好管理方向,沉着冷静、明确目标,做到有的放矢。
嘉定区新翔幼儿园园长金怡上任之初,就采用“解聘”的方法有效解决了保育员隔三差五“寻事”的问题,并采用“竞聘”的方法改变教师专业成长环境不公平的状况。在顺利度过初创期之后,她对管理的方向作了适当调整,用“理念”改变幼儿园和教师发展目标模糊的状况,用“行动”改变教师“心里没有孩子”的状况。www.gushibaike.com当明确幼儿园和教师的发展目标之后,管理的方向又转向促进教师的专业发展。金恰园长一直在努力改善幼儿园的现状,但“提升幼儿园质量,促进幼儿园的发展”的大方向始终如一。
 
遵循管理法则
“在幼儿园管理过程中,仅有明确的方向是不够的。作为管理者,不仅要清楚往哪走,更要清楚怎么走”,左志宏指出:“只有发现现象背后隐藏的规律,遵循管理的法则,才能使幼儿园的管理更加科学和有效。”
青浦区豫苗幼儿园园长陈纪芸认为,即便是世界上最先进的管理思想和管理法则,运用到幼儿园管理中,都要建立在热爱事业、热爱教师的基础之上。www.gushibaike.com她和大家分享了自己在管理中运用的两个法则:“南风法则”和“刺猬法则”。
“南风法则”也叫“温暖法则”,用陈纪芸园长的话说就是以教职员工为本,多点人情味,多些爱的表达,使他们真切地感受到管理者所给予的温暖,从而激发工作的积极性。相对于简单粗暴的管理方式,“南风式”的人性化管理侧重于以理服人、以情感人,能使教职员工在得到管理者充分尊重的前提下,认识到自身的缺点和不足,从而加以改正。

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